什么性格的人适合做项目经理？

2022-12-29 21:24:11 来源:

[db:txt1]


(资料图)

[db:pic1]

由网友 一级房市 提供的答案：

会吃喝玩乐

1、很多部门到项目检查，项目经理必须安排到位，吃好玩好，项目上的检查才好办，不吃不玩，项目就玩完。

2、就算是同一个公司的职能部门来项目检查，检查的尺度也是能严能松，也必须安排到位，不过只要吃好喝好招待好。

3、项目经理不会吃喝玩乐，也没有办法和公司领导玩到一起，关系就好不了，很多时候资金、材料、班组等就公事公办，那你就难办。

由网友 搬砖队大队长 提供的答案：

项目经理素有“职场老油条”、承包企业里的“封疆大吏”、“千杯不醉”，管理水平高当不了项目经理，技术水平高的也当不了项目经理，各方面素质比较均衡的，才能做项目经理。

项目经理接触范围很广泛，项目上有两个顶头上司甲方和监理，公司层面有各种老总、部门领导，外部关系涉及各类主管部门，住建、交通、质检、安全、扬尘等各个方面，每个人、每个部门都不好得罪，且能穿梭其中，如鱼得水。

之前实习的项目经理，如今的公司高层领导说过一句话：“项目经理不把各方关系维系好，就根本不可能把工程做好，项目从开始到出地面这段时间，各方关系必须维持妥当”。他是这么说的也是这么做的，项目上其实他去的并不多，但一个项目总工、一个生产经理把现场做的妥妥的。甲方、监理也不会无故找事。

他有时候暴怒的和各级部门怼的不可开交，可正当你觉得双方剑拔弩张，马上要爆发的时候，回头一看，他们又开始嘻嘻哈哈勾肩搭背起来。他负责的那个项目，不仅工期快、盈利高，而且还获得了很高的奖项，我猜想这也为他能很快上公司高层有直接的关系吧。

你以为项目经理是个管理岗，其实他的技术水平也很高；你以为项目经理技术很牛，其实他动手能力很强；你以为他善于和上层对接，其实他和农民工说理也能不落下风。

那时候我还是施工员，也知道项目经理不经常去，工作忙完了，在楼层的某个角落玩会手机，看会小说，一切是如此的惬意。工长告诉我，小心点吧，项目经理那大长腿不定啥时候都上来了，我说不可能吧。我找的位置很隐蔽了，果不其然，半个月后我被抓了，什么都没说。现在我知道了，我也是很久不上楼，但我也能很快找到爱偷懒的人会藏在哪里。

我一直觉得上个项目经理的文笔不怎么样，有次让我帮他写个发言稿，其实我写的挺认真的，但后来我被叫到他办公室，给我的稿子划得不能睁眼看，细致到标点符号、主谓宾定状补都给我标记了一下，我想大概那是我最自卑的时候了。

项目上最多的情况就是，甲方监理放话，你们给我怎么怎么滴，否则我就怎么怎么滴。这个节点必须要在什么什么时候完成，完成不了会怎么怎么滴，这话让施工员，质量员听到，会不知所措，平时谨小慎微，生怕得罪那几位爷。其实，到项目经理那总是微微一笑，泰然处之，嘴角微微的蔑视，让我感觉很不可思议。

[db:txt4]

[db:pic4]

我在想难道他不怕回头人家不签字，咱们受到影响吗？有次喝酒的时候，我畅所欲言，提出了我内心的疑问。项目经理说，没关系，我有办法让他们签。有时候工程部经理都说，你们领导牛，我开会他不参加，你带话给他，别总走上层路线，走多了总有一次必须经过底层。工程部经理的说法也从没实现过，而项目经理却换掉了过分的总监代。

我才毕业那会，一直觉得施工员就是搞技术的，可是面对农民工，那才真是秀才遇见兵有理说不清。这还不是关紧的，关键他们要钱的时候，真的太让我开眼了，像极了如今我向甲方要钱的样子。可项目经理无论是谁，催的多急，总得淡定下来，他一乱，整个工地就乱套了。

此外，项目经理还得具备酒量大、谈判能力强、应对突发事件能力强，有资源有渠道，迅速摆平各种意外事件。

由网友 孤雁 提供的答案：

[db:txt5]

[db:pic5]

感谢邀请！

具有以下性格能力的人可以考虑从事项目经理的岗位。

1、性格外向。项目经理接触的人非常多，有熟悉的、陌生的，并且要和他们进行频繁的交流，如果内向、慢热型的人可能会耽误事。外向不等于轻浮、自来熟，而是要成熟沉稳。因为和你打交道的人可能都是项目干系人，他们都是希望你能让他们放心。

2、沉着有耐力。这也是项目经理的性格魅力所在，做事不仅要有方法，而且要沉稳，遇到问题要冷静，不要动不动就大呼小叫，到处找人诉苦。其次要有耐力，项目开发的周期一般都比较长，几乎每一个阶段都不舒服。因此，是否能够坚持住也是对项目经理的重大考验。

3、承诺有原则。项目经理要养成一诺千金的良好习惯，不可以随便承诺，承诺了就一定要想办法兑现。因为你身边的人都是和你利益相关的人，顾此失彼必然会带来项目上的困难。

4、热情有度。项目经理可以很热情，但是一定要控制，不可以热情过度，无论是对客户还是项目组成员。我就见过有项目经理成天忙着帮客户整理网络，后院着火了也顾不上，这是不好的，孰轻孰重，需要心里明白，即热情可以，但是要有理智。

5、适应能力强。适应能力与一个人的成长环境有很大的关系，如果从小娇生惯养，没吃过什么苦，很难有太强的适应能力。项目的开发环境和生产环境以及伴随的生活环境有时候很恶劣，另外在与客户打交道的过程中，什么人都有，并非都给你好脸色，学会调节自己，化解矛盾。

6、有很强的时间观念。大多数的开发人员时间观念并不强，这与他们的工作习惯有关系，因为程序的编写很难给出精确的时间。但是项目经理却必须有时间观念，项目开发过程就是一根时间轴，只有控制住时间的人才能做好项目经理。

7、精于表达。性格外向不等于善于表达。一个项目经理要学会用妥当的言辞表述自己的目标、任务以及完成的情况，不可以闪烁其词，或者满嘴跑火车，滔滔不绝，说话、汇报要有节奏。会说话不是先天的，是后天训练的，与自身经历和工作环境有很大的关系。

[db:txt2]

[db:pic2]

8、控制住脾气，不乱发火，不胡乱抱怨。项目经理也是人，遇到麻烦发发牢骚、泄泄火也很正常，但是在工作中肯定不能这样，你的一句牢骚或者一通火都会给别人造成难以弥补的伤害。平静的解决问题，实在憋不住，可以独自去酒馆喝点，遇到任何麻烦以解决问题为目的，不要宣泄情绪。有的项目经理因为开发人员不努力工作，就大发老火，这显然是不对的，找准问题，该做思想工作就做思想工作，该换人就换人，不要发脾气，也不要向别人抱怨，因为没有人愿意倾听你的苦衷。更不要向领导诉苦，否则很可能就成为撤换你的潜在原因。

9、百折不挠。项目经理经手的项目不可能每个都很顺利，项目失败也很常见，如何能够经受住失败和打击，也是对项目经理的考验。

当然，还有很多方面需要注意，当然以上这些不仅仅是性格问题，也涉及能力问题，之所以归纳为性格，是因为很多方面是一种习惯，而好习惯的养成则很大程度上取决于合适的性格。

由网友 链上甲乙 提供的答案：

项目经理的范围挺广，不知道你是特指的哪个行业，因为不同的行业环境，对人的综合要求有所差异，具体问题要具体分析。

例如，IT行业的项目经理，作为团队统筹工作的头，偏技术型要强；而相对于建筑行业，项目经理则有两层概念，一是在执业意义上会是一个岗位资格，它的官方名字叫“建造师”，另一层含义正如大多数行业一般就是项目负责人。

本人正好是建筑行业从业者，就来从这个行业的总承包乙方“项目经理”角度来分析一下：

作为工地上，乙方的统筹现场的负责人，从质量、进度、成本、工期、安全等等环节，虽然不是每项工作亲力亲为，但都是完全在自己的大方向控制之下。遇到卡壳事件，第一牵头人，是否有自己的意见很重要。

日常签字审批虽然简单，落笔意味着责任，有时候除了团队之间的协商外，关键时刻是否能圆满解决，还有更多的时间是自己的经验和判断力去说服和协调工作。性格太内向的话，应付不来工程上应接不暇的“麻烦事”。

技术能力有了，并不代表项目就能管好，这点在工程上尤为突出。应为除了技术上的协调，更多的争议来自于各种剪不断理还乱的事情。

工地上的项目经理，是以项目为单位，在工地这个大环境，面对的有业主单位、主管部门、还有各类分包单位再到更小单位的班组和工人。零零总总，一个工地上百十号人总是要有交集的。这里提出的非专业能力，也就是围绕和人有关的几个点了：

1、应酬公关：从开工到竣工，少则一两年，日常的沟通也好，拉近感情也好，应酬公关少不了，为啥？真心能推进项目的方方面面。

2、协调能力：还是人的问题，抛开自己项目团队，处在工地大环境上，参与的主体那么多，但都还围绕着这个项目，大家与之也有了交集，有了关联也免不了出面解决一些下属难以驾驭的问题。

总而言之，项目经理作为一个项目的直接负责人，无论你是建筑行业也好，还是其他专业也好，专业能力是基础，承上启下是方向，综合统筹能力是日常。

[db:pic3]

本着这些目标原则，性格偏外向偏内都不太好，毕竟夹在自己公司和合作公司之间的纽带，除了需要主动性去推进，还需要自己压得住针脚。非要给这个岗位加一个性格限制的话，个人认为是内外兼修，收放自如。

以上仅供参考。

由网友 大壮的解密生活 提供的答案：

说说我身边的朋友，他做项目经理很久了，我记得当初他也是跟着别人后面去做，刚开始啥也不会，也是一点点开始学习的

编辑：

最近更新

每日推荐

大额存单的预期收益高吗？大额

大额存单的预期收益高吗大额存单的预期收益相对银行定期存款来讲...

一年的定期理财产品安全吗？买

一年的定期理财产品安全吗只要是选择的是正规平台，比如说：支付...

一年的定期理财能提早取出来吗

一年的定期理财能提早取出来吗一般来说，一年的定期理财不能提早...

一个月1500怎么理财？安全的理

一个月1500怎么理财如果一个月只有1500元理财，说多也不多，说少...

人民币汇率升破7是什么意思？

人民币汇率升破7是什么意思一般情况下，人民币汇率升破7就表示需...

栏目排行

Copyright @ 2008-2015 www.news9.com.cn All Rights Reserved 中国投资网 版权所有
免责声明：本文仅代表作者观点，网站刊登本文出于传递更多信息的目的,并不意味赞同其观点或证实其描述。如因文章内容、版权请QQ：5 2 8 6 8 3 1 8 9联系协调。