[db:txt1]

[db:pic1]

由网友 四海聊房产 提供的答案：

(资料图片)

我今年42岁，毕业于南京某理工科大学，毕业后长期从事Java软件开发，最后一份工作月薪大约20K。

我2013年彻底失业，经过长期的投资股票和房地产，我现在已经实现财务自由。

2013年合同到期后，公司通知不再续期，按照法律法规给了N+1的补偿。

我办完所有手续离职后，原本打算继续找一份类似的工作，可是我投了很多简历，收到的回复寥寥无几，面试机会更是少之又少。

曾经，有一个小公司给了offer，不过待遇太低了我没有答应。

经过几个月的求职，我发现很难再找到待遇相同的工作，索性没有再找工作。

我决定放手一搏，从此我开始了自由职业者的打拼生涯。

首先，我还掉了家里唯一的房贷，余额大约是35万。

接着，我把家里能够动用的钱，全部投进股市，最初只有不到40万。

到了2015年3月份，我的股票账户市值已经超过130万。

2015年3.30新政出来后，我把股票清仓了，把南山的房子拿去银行做了抵押，贷款150多万。

我先用这些钱在深圳买了4套房子，一套农民房，三套商品房。

我买了房子后，手里留下20几万周转，余下的110多万再次全部投进股市。

到2017年，我买入的房子已经全部大幅上涨，我的股票账户市值再次达到400多万。

至此，我已经实现财务自由，把裁员危机变成了改变命运的机会。

我之所以能够抵御裁员危机，是因为我长期研究股市和楼市，敢于借钱投资股票和房地产，希望对大家有所启发。

由网友 罡風大大 提供的答案：

说实话，这是一个悲伤的故事。

曾经我身边有位做HR的朋友，主要负责的是某地分公司的人事工作。

今年8月份接到总公司裁员的通知，花了一个上午的时间，挨个单独谈话，旁敲侧击，终于把总公司交代的裁员名单上的员工都说服了，都主动办了离职手续。

没成想，当他把这个任务的结果回报给总公司后，下午4点半，邮箱里就出现了一封让自己都不可思议的邮件，自己也被裁掉了。

原来，自己辛辛苦苦地为公司裁掉了一批人，是总公司计划的一部分，只是总公司没想到，他一个半天就把人全部搞定了，着实超过了总公司的预期，最后没办法，为了不耽误大家的时间，也给他发出了辞退通知，剩余的人事工作由分公司城市经理兼任了。

这件事让他至少一个月的时间没缓过劲来，深深地感受到了公司的不要脸和自己的无知。

但事已至此，还是得往前看。

最近快到年底了，各行各业地的裁员风波简直从未停歇，各大自媒体都在叫嚣着资本寒冬。

网络上整天散布着这样的资讯，也难怪很多员工都开始不安了，担心下一个裁员的就是自己。

对于裁员这件事情，我建议大家还是看开一些，给大家分享我最近三点感悟吧。

大家都知道，自己被裁员，往往是突然接到公司的通知，这个时候就相对被动了。

即便遇到好公司，可以拿到一笔赔偿金，可对于整个家庭的开支，毕竟是杯水车薪。

与其被动地等到公司通知自己被裁，倒不如化被动为主动，选择合适的机会进行跳槽。

什么时候跳槽最合适？

没有什么最合适的时机，跳槽的前提条件是自己的能力一定是满足对方招聘岗位的要求。而达到这一要求，完全是靠自己的平时积累，所以对于跳槽和能力提升，我从不敢懈怠。

同时，被裁的时候离开公司，多少有些难堪。而跳槽离开公司，那感觉简直不要太爽了。

说实话，这年头也不要指望哪份工作能够干满一辈子了。

即便是我们曾经认为是铁饭碗的国企，如果你浑水摸鱼，依然也会逐渐被淘汰掉的。

而我们如今面对的是多变的职场环境，每天都有很多公司成立，每天也都有很多公司倒闭，为这中间的员工则需要不断的为工作而奔波。

那么我们如何才能适应多变的职场环境呢？

做一个通用性人才。

曾经有一个企业大佬给我上课，我也问过很多中年危机的问题。

他给我的答复是，做一个通用性人才，锻炼自己的综合能力，同时在这些综合能力之间，选择1-2项作为自己的专业长版，那么即便职场环境多变，自己到哪都基本上都会找到工作。

我们很多人都喜欢选择专而精的方向努力，在过去的确是很正确的选择，可如今的互联网时代，瞬息万变，今日不知明日事，所以我们应该把自己锻炼成通用性人才。

很长的一段时间里，我都会看市场学技能。

比如，当年我转行到数据分析行业的时候，大数据被吹的火热。所以当时毅然选择了学习数据分析，当然现在这个行业也不错。

还有，当年人人都能成为产品经理也被吹的火热，我也去学习了产品经理，如何撰写产品分析报告，行业分析报告以及绘制原型的软件。

甚至，有段时间兼职设计PPT也很火热，我花了大量的时间买课程，学习PPT的制作。

这些技能，我都是依据市场需求而学习。

而我现在的心态则是，技能不需要为市场而学，而是为自己而学，技多真的不压身。

我当年转数据分析，有一个很重要的原因是我Excel软件用的还不错，但是我并不是专门为了数据分析而学Excel，而是我平时就注重技能的积累，把Excel的技能积累到一定阶段，居然可以帮助我转行到数据分析领域。

总之，即便公司裁员，我可能并不会惧怕，作为一个综合性人才来讲，越综合，工作选择面就会越广，同时也保留了自己1-2项的专业技能，还怕什么裁员呢？

由网友 言职君 提供的答案：

呷哺呷哺的前任行政总裁赵怡，在帮公司宣传完回程的高铁上接到电话通知要求开紧急会议，她只能抱着笔记本电脑去厕所参加完了一个多小时的会议，而这个会议的内容就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，事后赵怡自己说这是一个有点“味儿”的会议。

呷哺呷哺成立于1998年，早期主打“一人小火锅”，特点是将吧台式快餐和火锅结合起来，而且价格比较低，早期大概人均消费40-50元，相较于传统的火锅来讲，这样的形式比较新颖，性价比也高，所以很快就火了起来。

我记得那时候是2014年左右，南京的新街口也有一家呷哺呷哺，因为久仰大名，我和朋友曾经去吃过一次，除了形式比较新颖之外，我觉得味道跟普通火锅差不多，当时的客人还比较多，我们等了十几分钟才有座位，价格适中，不贵也不便宜，后来就没有再去过了，我个人而言，对呷哺呷哺并没有太多的了解和喜恶之分。

在2016年，呷哺呷哺开始了品牌升级计划，从“快餐”向“轻正餐”转型。转型主要体现在三个方面，对呷哺呷哺的门店进行扩张，升级店面2.0；创立中高端火锅品牌湊湊；延伸产业链，进军调料市场。

据了解，呷哺呷哺在一波迅速扩张之后，也逐渐开始提价，以前人均消费50元，现在人均消费要八九十元，在一线城市有的还达到100多元。

价格虽然提高了，门店档次也上去了，但是客人却少了，因为这已经背离了当初走亲民价格的初衷，因此从2018年开始，呷哺呷哺的收入和净利润一直在降低。

那么赵怡是怎么跟呷哺呷哺扯上关系的呢？

赵怡早些年曾在联合利华、索尼爱立信、麦当劳都担任过高管职务，2012年10月，赵怡辞去了麦当劳大中华区财务总监的职位去美国学习，就是在这段学习的期间遇到了呷哺呷哺的董事长贺光启，贺光启邀请她担任呷哺的 CFO，带领呷哺上市。

对于当时的赵怡来说，这是一根橄榄枝，是机遇也是挑战，于是她问了贺光启三个问题：第一，呷哺未来十年的愿景是什么？从 500 强到民企，我不希望作为职业经理人只是不断地转换平台；第二，呷哺呷哺的股权复杂吗？第三，你的家族有多少人在呷哺呷哺？

贺光启的答案我们无从得知，但是他的回答成功说服了赵怡，2012年11月，赵怡以职业经理人的身份，加入呷哺呷哺负责财务相关的事务，担任首席财务官，也就是业内人士常说的CFO。

赵怡拥有多年的世界500强企业管理经验，加入呷哺呷哺后，用了不到2年的时间，2014年就带领呷哺呷哺成功上市了。

当时赵怡跟公司是互相欣赏的，董事长贺光启在会议上公开夸奖赵怡“是一个天才”，并在2019年提拔赵怡当上了行政总裁。

而赵怡也“投桃报李”，说：贺董事长是一个有梦想的人，用年轻人的话来说就是有情怀，我希望可以帮助他把呷哺做成第二个麦当劳或者肯德基。

只能说当没有矛盾时，这两人是彼此有默契的，也是互相钦佩的，但理想敌不过现实，从2018年开始，呷哺呷哺开始利润连续三年下滑，到2020年，营收和利润都降到历史最低点，距离亏损只差一步之遥。

公司发展出了问题，赵怡身为行政总裁责无旁贷，因此发生了今年5月份的那件事。

那天赵怡刚刚出差去帮呷哺呷哺做品牌宣传，结束后正在回程的高铁上，然后突然接到了电话通知，说要开一个重要的会，只给她留了20多分钟的准备时间，并且没有告诉她会议主题。

要知道当时她还是行政总裁，既然是重要会议，怎么可能不提前通知她？至少也要提前一天吧，况且会议主题也应该提前告知，不至于什么都不说吧。

赵怡告知对方，自己正在火车上，人太多，不方便开会，而且还是重要会议，这种场合不合适。

但对方并没有给赵怡机会，坚持要求20分钟后开会。无奈之下，赵怡只能抱着笔记本去厕所参加这个重要的会议，一蹲就是一个多小时。

而这个重要的会议，就是告知赵怡，她行政总裁的职务被解除了，理由是“集团若干子品牌表现未达到董事会的预期”，直白点说就是业绩不好。

而赵怡对此表示否认，她说：任职呷哺9年间，一直本着务实精神为公司和股东服务，全年基本无休地在市场最前端了解消费者和市场，所谓发展不达预期的判断从何而来？

怎么说呢，这就跟谈恋爱一样，喜欢的时候相看两不厌，不喜欢的时候互相挑对方的问题，看哪里都不顺眼。

赵怡和呷哺呷哺的事我们就讲到这里，这其中的孰是孰非我们外人也很难去评判和衡量，但从中我们却可以学到一些经验教训。

说起裁员，不知道有多少读者经历过，以前我也觉得很遥远，工作十年都没有遇到过，但就在今年上半年，我也遇到了，不过幸运的是，我没有被裁，留了下来，但至今回想起来仍心有余悸，我也在思考，如果我自己也遇到被裁员的情况，我该怎么办？

裁员的方式主要有两种：

一种是公司经营发展遇到问题，难以维持下去，所以裁员，这种一般是人数规模比较多的，有的时候甚至是整个部门或者整个公司都会裁掉。

另一种是个别员工表现不好，公司经营不太好，就需要裁掉一部分员工，把资金和资源省出来集中培养少部分留下的人，希望之后还能靠这部分人把公司继续发展起来。

对于第一种情况，员工个人很难有其他选择，只能接受公司的统一安排，因为如果整个部门或者整个公司都不行了，你自己也无力回天了，这个时候就尽量能拿到裁员的补偿金找新工作吧。

对于第二种情况，这种就需要看自己的工作表现和如何应对了，当公司有选择的裁员时，你应该怎么做才会是那个不被放弃的人呢？

古人有句话叫“居安思危”，我觉得深以为然，特别是在上半年经历过公司裁员的事之后，我觉得自己更应该提高这个“居安思危”的意识，做好随时应对裁员危机的挑战。下面讲述6个我自己认为比较好的方法。

1、提高工作能力，不断创造价值

公司选择用你，是因为看中了你的工作能力，你在这个岗位上能创造价值，只要你能给公司带来价值，公司就不会抛弃你，而如果有一天你不能胜任这个岗位，甚至因为你拖后腿，导致别人的工作也受到影响的时候，就是公司要淘汰你的时候了，所以，要不断提高自己的工作能力，让领导和公司看到你的价值。

2、维护人际关系，得到领导和同事的认可和支持

[db:txt5]

[db:pic5]

这点是我自己的真实经历，上半年公司裁员，有的部门被全部裁掉，有的部门留下了1-2个核心员工，而每个部门留谁，这是领导决定的。

在能力都差不多的情况下，比如有5个人能力都相差无几，但是只能留下2个人，你让领导怎么选？他肯定选平时跟他比较熟悉的，关系比较好的。

人际关系这个东西，平时你可能感觉不到它的重要性，但是在关键时刻，它可能成为决定你去留的一个决定性因素。

3、多留意公司外部的工作机会和市场行情

[db:txt4]

[db:pic4]

我并不是鼓励频繁跳槽，而是让你不要固步自封，因为如果你遇到第一种裁员方式的时候，那个时候是不得不走的，那么尽快找到第二份工作就是当务之急。

平时可以不定期的看一看公司外部的工作机会和市场行情，了解自己这个岗位现在找工作好不好找，工资高不高，比如隔三个月或者半年就看看工作机会，有好的也可以了解一下，没有合适的就继续在原单位继续做。

要记住看工作机会和跳槽是两个概念，我建议观望工作机会是为了在遇到裁员时可以尽快找到新工作，而不是说让你看到好的工作就跳槽，频繁跳槽还是不太好的。

4、培养自己其他方面的能力，做多面手

举个简单的例子，我们人力资源有六个模块，在大公司每个模块都有专门的人负责，比如我以前主要是做招聘工作的，正常情况下我换工作也会继续从事招聘方面的工作，但我在做招聘的同时，我也做过培训工作，而且做得也还不错。

那么，在遇到裁员时，公司觉得我一个人可以做两个人的活，性价比比较高，就把我留下了，我就不会被裁了。

又或者，当我遇到裁员时，我一时间没有找到招聘岗位的工作，但是在培训岗位我找到了合适的工作，那我也能尽快上岗，度过危机。

同理，如果你在自己的本职岗位外，还能胜任其他的岗位，那抵御裁员危机的能力就又提高了。

5、做一份副业，帮助自己抵御危机

我有一个朋友，自己在公司上班有稳定的收入，同时还做着副业，我之前有写过她的经历，主业月入1.5万，副业月入3万，你说这样的员工，她会担心被裁员吗？恰恰相反，她想辞职专心做副业，公司还挽留她，因为她自己的本职工作也做得很出色。

在工作之余，做一份副业，可以增加自己的收入，也可以让我们在被裁员之后不至于因为没有收入而担忧，能够保障正常的生活。

6、学习劳动法相关的知识，维护好自己的权益

如果真的遇到了裁员，而你没有办法拒绝，更严重的是，公司还不讲规矩，不给你补偿金，或者以一些所谓的看似“合理”的理由辞退你，那你就要用法律手段来维护自己的合法权益了，所以，我建议职场的朋友，平时也要稍微学习一些劳动法相关的知识，以备不时之需，不至于在遇到这种情况时手足无措。

总的来说，有些裁员是可以通过自己的表现来避免的，那我们平时就要不断提升自己，努力工作，维护好同事间的人际关系，避免让自己成为被裁员的人。

有些裁员是自己无法抗拒的，为了防患于未然，要有居安思危的意识，平时要多学一些技能，做一两个副业，帮助自己抵御危机，在被裁员时可以尽快找到新工作，也不会因为短时间的没有收入而影响正常的生活。平时多学习一些劳动法相关的知识，如果遇到裁员还不给补偿金的情况，要坚决维护自己的合理权益。

由网友 雨鹤说 提供的答案：

我在上海的一家日资企业上班，我们公司去年把整个制造部都给裁掉了。

我很清楚的记得当时我非常佩服的一个制造部的负责人，工作兢兢业业，非常勤奋，能力又很高。基本上把企业当成第二个家的那种人，上午的时候还在非常卖力的安排工作，结果下午一点半，正在上班的时候，人事部的负责人就组织大家开会。

会议的大致内容就是：公司效益目前不太好，经过公司向市面上比较知名的咨询公司求助，咨询公司建议，公司应该压缩成本，精炼流程，采取贴牌来生产加工，很多部品，包括整箱的部品，都采取外发，交给供应商来贴牌，公司只负责品牌推广，所以制造部首当其冲，成为了弃子，列为被裁的主要部门。

这位我非常佩服的制造部的负责人也就在被裁之列，当时开完会以后，我看到她失声痛哭的样子，很有感触。毕竟是工作了25年的公司了，几乎承载了所有的青春。她哭了好一阵子，最后还是面对现实，签了赔偿协议。公司的赔偿协议是采取N+1的方式，也就是去年的平均税前月工资×（N+1）年，就是最后的赔偿。

我们部门有7个名额，不过属于自愿被裁，填个单子，就可以了。我当时也想走了，很可惜，晚了一步，以至于现在想想都后悔。我真是做事犹豫不决，瞻前顾后，痛失良机。

其实在工作中，被裁员是正常的事情。企业可以根据自身的发展周期来灵活调整经营动态，员工是属于被动的状态。那如何抵御这种被裁员之后的状态呢？

我觉得就是平常要注意，就是自身的比较扎实的工作能力和学习能力，为随时失业带来的冲击做准备，也算是防范于未然吧。

更重要的就是副业，尤其是近两年疫情带给我们的思考，副业越来越重要了。光靠本职工作已经显得力不从心了，已经不能为我们带来非常非常稳定的收入了。

疫情期间，就连互联网大厂也开始裁员，保守投资，压缩业务线，不再烧钱了。这就只说明了，大家都在紧衣縮食。本职工作当然还是要做好的，只是弥补未来的不确定性。

这个时代光靠本职工作，并不安全，副业的打造势在必行。

由网友 Angel202008 提供的答案：

我一朋友今年也遭遇裁员。她是在一家外资厂上班，工作轻松五天八小时双休，刚好又离家近，可以照顾小孩，原本打算的一直做下去，可能会做到退休，但今年因为疫情被打破，公司裁员，她所在部门裁了一半，这一半名单中有她的名字。原本她觉得工作认真仔细，一直领导也觉得做的挺好的，而且所在部门有很多人做事都是拖拖拉拉，不干活的那种，她觉得应该不会裁到她头上。谁知上午还在工作，下午就得走人了，她很难过，觉得难以接受。

后面沟通得知，不是她工作能力不行，而是她的岗位是比较容易被替代的。经过这事，她想明白了很多事，人一定要不断学习，不断努力，做到不可轻易被替代，这样子才不会再次被淘汰。

她现在变了好多，不再去刷视频，也不再去追电视剧，会买一些书籍来学习，会搜一些视频学习相关知识，再考取一些证书。

由网友 金窠的花花世界 提供的答案：

“上午还在安排工作，下午就得走人”这种失业速度特别会让人沮丧。我自己16年6月体会过这种感觉，可以参考下我的处理方式，如何在裁员危机里得到自身最大的利益。

我们情感上受到失业暴击，经济赔偿上必须据理力争

16年6月我正在统计应收运费的时候，领导叫我去了办公室，通知我被裁员。那时老员工里我第一个被裁员，我多年的表现并不差，而且一直觉得就这个公司呆到退休了，刹那间眼泪都快出来了。领导说是环境不好，这个公司半年里都要解散了，就是早晚的问题，失业的赔偿按照国家规定的老。我沉静几分钟就问赔偿标准，N+2 工作的年数*前十二个月的扣掉五金前的工资，不包含福利奖金，另外补贴2个月工资。

一般的企业确实是如此的，但不是最终的标准，也有企业陪2N的。领导说公司统一，每个人都是这样标准，他没法改，但可以做主再给我补贴一个月工资。我说这样心里落差还是很大的，我可以降低工资继续上班。领导说他再去讨论下。我马上回岗位上，把改收拾的收拾起来。等补偿数目出来了，我马上就走。既然要走，何必多留，名单肯定已经放了好几个月了大概只有我不知道而已。半小时后领导说下午可去总部签辞退合同，签了补偿款就打进工资账户去。经过要求领导又给我加了六千元的辛苦费，还答应在8月份打进上半年的奖金。后来统计一下增加了1万2千元。失业了多一分是一分，毕竟找一个合适的新工作要花时间。有些人不给自己争取就会在失业的情况下更被动。苦肉计非常好。

接下来最重要的事去社保中心登记，把辞退合同等材料都交上去，登记失业，续交社保医保。当然要先问清单位给你交到什么时候，然后及时续上。中断月份多了会很麻烦。然后去自己的街道办事处办理失业证，只要系统给你报上失业下个月就能拿失业金了，工作人员会告诉你可以拿几个月的。然后给你交社保医保的单子去对接的银行开个卡。在宁波，失业的情况下医保是政府交的，自己交个600多的社保。

赔偿和失业弄好后，心就会安稳了，工作的方向，找工作的途径都想一下，问下相关的熟人同行业的人哪里有适合自己的岗位。一般的工作月内就能找到，好的工作要等下机会。没有之前，要么先做一下，要么好好先休息下。

[db:txt2]

[db:pic2]

给自己几分钟失落时间，然后赶快调整过来。抓紧赔偿与失业登记，这是很重要的事情。

这个大环境下，失业是大概率的事情，真要抵御它是不容易的，只有加强不可替代力，另外多提高下自己的被动收入。

由网友 生汤不如老姜 提供的答案：

说件真事，名字用化名！女总监年薪百万，入职前提条件是让公司解决孩子上学、老公上班，可没转正就被公司劝退，她临走一个举动让大家心酸！

女总监叫王静（化名），40来岁，颇有姿色，从上海那边空降过来的，刚来的时候动静那是真的大，副总裁亲自给她站台打气，据小道消息，年薪百万。

要知道当时总监级别的普遍待遇是年薪50-70万，而她是第一个破百万的，因此集团自上而下都很关注她，当然99%的都是等着看笑话的人。

没办法人性就是如此！

她之所以这么被关注，到不全是因为出场高调，而是她跟公司谈的3个入职条件：

第一个，要解决小孩来这边上学的问题

第二个，要给她老公安排一个工作，但时间需要是弹性的，方便接送小孩

第三个，年薪先预付半年

咋一看，这是准备拖家带口长期奋战呢！

这三个入职条件，感觉不太刁钻，但又觉得哪里不对劲，这人该有多牛才能提出这牛逼的条件呢！

别人敢真提，公司还真敢接！

针对第一个条件，公司承诺可以帮孩子解决上学的问题，但需要时间来走动，大家自行脑补。

对于一个女人来说，孩子就是自己的命，只有孩子稳定才能安心工作，做妈妈的都懂。

因此公司承诺孩子上学问题立马去办，而且是上贵族学校，费用由公司出。

针对第二个条件，公司也是开了先河，任何正规公司都不可能有弹性工作时间，哪怕是互联网企业，人家弹性也是有要求的，可以晚点去上班，但下班时间没谱。

而她的要求是能接送孩子，那就是上班和下班时间都要灵活，说实话还真难为公司了，在本地要推荐一个人去工作很容易，但为了挖高管，还要负担她男人的工作，这个恐怕也是开先河了。

但在副总裁的坚持下，公司直接给她老公增设了一个岗位，特别生活助理，月薪一万，工作只对副总裁一个人汇报，主要是打理副总裁的生活问题，这样时间就弹性了，每天上够8个小时就可以。

针对第三个条件，公司没有那么爽快答应，哪有还没上班就领工资的，公司还开始没有同意，只说每月发基本年薪，剩余的年底结算。

可王总监说这个条件也是没得商量的，因为他们急用这笔工资，具体做什么没说。

最后又是副总裁从中斡旋，这件事妥协了！

大家都有疑问，这王总是得有多牛逼，提的条件一个比一个牛，难道她有通天的本领不成，私下大家都端好小板凳准备看戏！

当然有人也在传，这副总裁该不会跟她有扯不清的关系，或者是什么把柄在人家手上吧。

于是王总签了合同就走马上任了，别说能拿高薪的女人，多多少少还是有两把刷子的，想着她刚来，又有副总裁撑腰，她推行的几个变革，各部门也是给面子，都当第一要务来处理。

蜜月期那3个月，工作还做得有模有样，这时候准备看笑话的小伙伴都开始像泄了气的皮球，一个个都觉得牛人配得上高薪。

然而靠山山倒，靠人人跑！

公司老板开始给自己儿子铺路，意思就是准备让他接班，原本副总裁这一批高管都是跟老板打天下的人，如今太子要登位，老板怕他驾驭不了这些高管。

于是开始明升暗降，薪水给涨上去，但是权利逐渐回收，有些人一看这个架势开始选择急流勇退，好歹落个名声，不然死扛着，随便一个理由就可以让这些高管翻不了身。

而副总裁也懂，毕竟他们这些高智商的人，就是靠玩情商，如果这点都不懂那就没法混了。

于是他选择主动请辞，老板也很大度，听说还给了不少赔偿金。

副总裁走了，王总的位置就尴尬了，一来她是副总裁的人，二来她来的时候既高调又强势，短短三个月可以说把人得罪完了！

尽管她做的事情都是为公司好，也出了些成绩，但是不患寡而患不均，别人都认为她是为了自己才这么拼命的。

之前是敬畏她身后的副总裁，现在靠山倒了，她的处境十足的尴尬！

而等待她的命运大家恐怕也猜到了！

那天她还在高管群开会，分享近三个月成绩和接下来的调整方案，PPT那是做得赏心悦目，在场的人包括太子爷也是不停地点头。

可会议刚结束，HRBP就找她谈，让她见好就收，如果主动离职，剩下的三个月年薪可以给她，如果不同意，那么按不符合转正条件直接终止合同。

王总，含着泪，同意了！

[db:pic3]

看得出来她很珍惜这份百万年薪的工作，但生不逢时，遇到大老板这样的人事调整，对于老板来说，不求能力强的，但一定要听话的。

就这样王总上午还在开会，第二天就没有来公司，记得当天下午她离开的时候，几次都在背着抹眼泪。

也许她真的有什么难言之隐，但谁也猜不透！

针对上午还在安排工作，下午就走人，怎么抵御裁员危机这件事，我有些个人看法！

对于当事人来说，上午工作下午走人这种裁员，可能有两种可能！

第一种，事先知道在裁员名单，只是为了站好最后一班岗！

这种属于好聚好散的类型，双方已经达成充分共识，可能赔偿条件让大家侧目，所以普通人就不要瞎操心，这样的人会不会吃亏。

另外能做到要走之人，还能站好最后一班岗，这种职业素养相当高，说实话不愁没位置找饭吃。

第二种，事先毫无征兆，就是快刀斩乱麻，谈好条件立马走。

这种是绝大多数公司惯用的伎俩，员工就是案板上的鱼肉，有价值的时候哄着，没价值的时候一脚踢开。

而且敢这么做的公司，是完全不讲武德的，要裁员就光明正大，居然来突然偷袭，无非就是怕影响别人。

遇到这种公司走人未必是坏事，当然赔偿金一分钱都不让步。

那作为职场人，如何抵御裁员危机？

1、学会返老还童之术，让自己永远不要超过35岁，当然还要在派出所有熟人，身份证也得改。

2、跟对人，但凡职业寿命长久的人，都是跟对了人，别人有饭吃，自己就有汤喝，哪怕自己没能力也能拿高薪，延续职场中年危机。

3、永远不要把鸡蛋放在一个篮子里，只要不是吃皇 粮的人，都逃不过裁员危机，所以要未雨绸缪提前给自己想退路，比如说副业。

4、打工的路走不通，就做好创业的准备，尽管这条路更艰辛。

5、只要你不介意做保安、保洁、保姆、环卫工……等，愿意降低工资期望，拉下面子，裁员有什么好怕的。

总而言之，面对突如其来的裁员，谁也逃避不了，只要是在私企，这一天迟早会到来，与其担惊受怕，倒不如提前做准备！

最后问大家一句：你第一次被裁员是多少岁？

文/职辣老姜汤

由网友 史小晋 提供的答案：

公司新入职的仓库主管是主动申请裁员，拿了将近100000块钱的补偿金来我们公司入职的，这次主动被裁员应该说是“一箭三雕”，确实是聪明人。他所在的上家公司每年都会裁员，而且最主要的就是40岁以上的老员工，而他已经年过45岁，如果不是因为学历低，估计早就是部门领导了。

仓库主管姓郑，我们都喊他老郑，毕竟年龄大一些了，喊老郑也是出于礼貌。

他所在的上个东家是一家很传统的工厂，生产大小的轮胎，车间的工人都是倒班的，之所以每年都会裁一部分人，也是有原因的，不过这家公司虽然只有不到300人的规模，但是老板都是挺厚道，只要是裁员都会给补偿。

他们厂每年裁员的原因倒也挺现实的，毕竟小厂肯定是要讲究长期发展的：

1、车间工人都是倒班的，半个月倒一次，也就说如果你在车间上班的话就是上班15天白班，再上15天晚班，都是按计件的，干的多自然挣得就多，不需要多大的技术含量，但是要求仔细、效率。

之所以偏重于40岁以下的年轻工人，一是因为需要工人上晚班，年龄大一下可能精力跟不上，毕竟这都是跟机器打交道的工作，经理跟不上，还是挺危险的，所以精神头是第一个决定因素，你可干的稍微慢一点，但是一定要打起精神来。

二是因为年龄大一些的会干得慢，原来厂子小，只有几十个人的时候也不管年龄大小的问题，只要是干就行，但是老板发现50以上的老员工明显的懈怠，不仅效率低，关键是出错率也高，还有一个最明显的问题他们总是找各种借口不想上夜班，即便是有夜班补助也不想上，有几次晚上停了机器，造成的损失还是挺大的。

为了解决这个问题，再加上订单增多，需要增加生产线，也就是又增加了设备，我听老刘的意思是从12年开始的，招聘车间工人要求越来越年轻，只要是出现老员工懈怠、不服从管理或者混日子的就会出现在每年的裁员名单里。

老板为了厂里长期的发展，倒也能理解，毕竟不淘汰一部分老员工，新员工就进不来。

2、除了车间其他的部门比如仓管部、后勤部、市场部、财务部裁员算是比较少的，但是每年也有名额，原来不考虑学历这回事，能者上，能者留，但是自打12年开始，老板开始还总是学历问题，其实按照老刘的能力还是很有希望升职部门经理的，毕竟老经理有退休的打算，但是自打老板开始重视学历，除了车间以外，其他的部门只要是管理岗位必须都得本科学历才行。

而老刘只是高中毕业，凭着自己努力还有自学成才才升职主管，然后就上不去了。

老刘倒是能力还不错，要不然我们也不会录用他，只是他原来的老板自打上了MBA的课以后思想有了很大的改变，像老刘这样已经过了不惑之年的，会首先出现在裁员的名单中。

老刘倒也是个聪明人，本应该前几年就会被裁的，居然一拖就是5年，这次是自己主动申请被裁的，关键是还拿到了补偿金，他做了三件事，确实情商高：

（1）自打他知道老板重视学历以后，已经快40的人了居然去上培训课，改变不了自己的学历，那就去接受新的管理思维。

老刘情商高在哪里呢？

他知道新的仓库经理（本科毕业，有3年的仓储管理经验，只有32岁而已，老板挺重视他的）得老板重用，经常找仓库经理商量事情，他主动找仓库经理咨询培训的事情，态度很谦逊，没有一点倚老卖老的样子，并且明确地表示自己想要跟上时代的潮流，主动学习先进的管理经验。

在这位年轻经理的推荐下学习的网课，每天都打卡，而且只要是打卡就会发到朋友圈，经理老板都能看到；

老刘这么识时务，自然不会对老刘动手，即便是老刘年龄不小了。

（2）工作表现得很积极，主动配合经理的工作安排，而且对于部门的“刺头员工”，老刘是收拾得服服帖帖的，不用动粗只讲“道理”。

仓库经理毕竟年轻，几个原来部门的老员工，都是跟老刘差不多大的，都是跟着老板干了十几年的老员工，自然是不会服经理的，而且明显的有一种“倚老卖老的”感觉，搞得仓库经理很头疼，但是老板虽想对他们下手，但是不可能一下子都处理了，需要慢慢来还要注意影响。

老刘毕竟也是老员工了，很明显的能看出来仓库经理的难处在哪儿，再加上他们都是一起的老伙计了，还是给老刘面子的，听老刘的意思是老刘请他们一起吃了一顿饭就搞定了。

（3）老刘很识时务，在公司遇到裁员困难的时候主动提出被裁的，给厂里的老员工带了一个头，给老板解决了一个大问题。

按理说老刘是不会出现在今年的裁员名单里，毕竟他表现得还不错。

但是我们都知道这两年的工作都不是很好找，谁都不想被裁，几个老员工带头反对，搞得老板很被动，这个时候老刘直接找到经理让经理将自己裁掉，这样其他的老员工就不会情绪这么激动了。

老刘一下子出现在裁员名单里，几个老员工都想拉拢老刘不让他同意，但是老刘说：“最近家里缺钱，儿子闺女都上学花钱挺多的，裁员能拿到补偿金解决他家里的困难，不得已，没办法啊。”

就这样老板的难题一下子就解决了，老刘拿了将近100000的补偿金。

凭着老刘自己能力再找一份工作倒是不难，不过想要职位高的话估计有些困难，他能来我们公司做仓库主管也是得到行政副总同意的，毕竟我们公司也是会综合考虑多种因素的。

其实对于职场人来说最害怕的就是被动，被动离职、被动降薪、被动裁员、被动调岗，都是自己不愿意的，因为需要现有的工作去养家糊口，公司之所以敢对你肆无忌惮的“被动”，就是抓住了你的软肋，只要你反抗的能力差。

那么想要抵御裁员危机，首先第一点就是将被动转为主动，提高自己的反抗能力，以下三点需要你牢记：

1、熟知劳动法、劳动合同法与劳动者密切相关的条款。

比如公司想要通过降薪、停薪留职、转岗等方式强迫员工自离，不给补偿金你该怎么应对？

比如加班不给加班费你该怎么应对？

又或者你给你交五险你又该怎么应对？

还有不提供相应的工作环境或者条件导致你没办法正常工作你又该怎么办？

有的还会用末尾淘汰将你辞退不支付补偿金你又该怎么办？

......

以上都是职场人最常遇到的问题，你需要提前预知这些问题假如发生在自己身上你该怎么办？不至于真的发生了手足无措，只能干等着忙活着让公司的人事部忽悠的一个楞一个楞的，自己一句反驳的话都说不出来。

2、“温水煮青蛙”最要不得，“居安思危”从来都不是骗人的，如果这点认知都没有活该你被裁。

我做人事工作多年，也经历了主持裁员、转岗或者降薪的事情，我发现这些被动裁员的员工都有两个共同点，其实被淘汰一点都不冤：

（1）已经“温水煮青蛙”了，还在享受泡温泉的乐趣，享受其中而不自知，等到水开了就晚了。

有这样特点的一般是在公司上班3年以上的，而且7-8年以上的老员工最突出，一点都没察觉到职场环境的变化，更感知不到领导对他们要求的改变，只知道混日子，觉得自己是老员工了，再怎么样领导也不会轻易地对老员工动手，但是真的是这样吗？

即便你是公司原来，到了不适合公司发展，或者阻碍公司发展的时候，第一个被裁的就是你，而你还不自知，觉得委屈，职场不是慈善机构，讲究的是利润，既然不能给公司创造利润，反而在拖后腿，不裁你菜谁呢？

（2）一点都没有“居安思危”的意识，当前顺风顺水，就觉得风向是不会变得，殊不知距离你不到10公里的地方已经刮起了台风，不久就会刮到你这里。

去年公司效益不错，只辞退了3个人，其中一个是部门主管，这位主管其实刚开始挺不错的，但是自打升职主管以后就过起了“养老”的日子，他才31岁，以为成了小主管就很不错了，就可以知足了，得过且过。

但是他没有意识到公司在发展是需要人一起发展的，你不跟着一起进步，只能说明你在倒退，你不“居安思危”，说明你在退步，普通岗位或许还能留，但是到了管理岗位就不行了。

3、说一个老生常谈的话题：别停下你进步的脚步，别停下你学习的步伐，别停下你接受新事物的步子。

有的人说：我都40好几的人了，学啥啊，混一天算一天就是了。

还有人说：我现在脑子不好使了，学起来是真费劲，还是算了吧，不如多干点活实在。

甚至有的人说：学什么，开玩笑，实践出经验，光看书有个屁用！

.......

而与之对立的是我们公司的副总，她之所以已经40多岁仍得重用不是没有原因的，关键是跟我们这些90后，甚至是95后沟通起来是没有障碍的，她有两个很不错的习惯，很值得的我们学习：

（1）活到老学到老：

关键是她学是有重点的，而且目的性极强，比如我刚空降都这家公司的第一个周末我正在看电视，副总给我发了一篇文章，是关于薪酬制度方案的，我打开还没看完副总就发来了消息，一起探讨最新的薪酬方案，毫无障碍。

（2）时间观念很强：每天固定时间看新闻、看行业动态

我们公司有一个家庭群，副总每天都是第一个发消息，不是行业最新的动态，就是我们需要关注的新闻，之前我跟她提过让助理发就行，但副总坚持自己发，她说助理抓不到重点。

小编还为您整理了以下内容，希望对您有帮助