农发行鄂尔多斯市分行通过财务管理的“五个强化”,合理有效配置财务资源,高效发挥计划财务引领的服务支撑作用。
一、强化思想意识。思想是行动的先导,正确的思想可以为行动指明清晰的路径和方向。该行计划财务部通过强化管理会计理念宣传,会计法和会计制度的学习,加强业务学习成果的转化运用,激发条线人员的创造力和积极性,用科学、先进的财务知识,引导各支行增强财务管理意识,提升财务可持续能力,发挥引领型财务资源配置的激励作用。
二、强化预算管理。预则立,不预则废。该行通过完善三年滚动预算编制,全力推进全面预算管理,将制定的业务经营目标战略细化为相对具体的预算指标,将预算管理嵌入经营管理各领域、各环节,引领各分支机构聚焦全行总体战略目标开展经营,统筹协同推进各项重点任务规划和衔接,发挥预算管理引导作用,促进各支行在业务经营活动中,体现出更加明确的经营目标指向,有力促进上级行下达的各项经营指标落地生根,引导各支行全力完成利润计划和各项工作目标。
三、强化业财融合。该行按照上级行工作部署,细化编制FTP利润预算,推进业务预算、财务预算深度融合。从实核定保障性财务资源,从优挂钩激励性财务资源,对业务发展好、风险防控化解成效好、综合绩效高的支行,实行固定资产、公用费用等财务资源倾斜,进一步发挥激励约束机制作用,引领业务布局和转型发展,提升了财务资源使用效益。
四、强化收支管理。该行严格费用开支管理,牢固树立勤俭办行理念,从紧控制各项财务费用开支,严格执行中央八项规定精神,严肃财经纪律,严守财经制度,始终保持“过紧日子”意识,确保开支有据、标准合理、票据合法、列支合规,控制财务成本,有效防范财务风险。
五、强化队伍建设。该行统筹财会人员使用与管理,加大财务条线人员培养力度,以辅导检查和专项业务培训为抓手,深入推进计财工作规范化管理,夯实条线人员专业基础,提升专业业务能力,锤炼一支作风优良、能力过硬、能打硬仗的计财人才队伍,继续提高服务全行,服务中心工作的领悟力、执行力。(作者:周军)
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