独家专访 | 首登集团执行总裁吴明涛专访

2021-03-15 09:44:03 来源:壹点网|0

中国网海峡讯 12年，于历史，只是时光长河中的一朵小浪花;于人生，却足以让一个稚嫩孩童成长为翩翩少年;于企业，更是一段关于筑梦、追梦、圆梦的精彩历程……

12年前，一个青涩少年踏着春色，怀揣信念，来到福建省会城市-福州，扎根于斯，执着追梦，让一种信念的力量破茧成蝶，哪怕历经寒冬，仍始终坚信“这里一直是春天”。

12年后，一个多元化实体企业集团，在福州矗立，从医疗领域到多元化实体集团的成功蜕变，诉说着“信念的力量”!

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首登集团执行总裁吴明涛

这个异乡人名唤吴明涛，这家企业叫做首登集团。

2021年，时值首登集团深耕福建12载，中国网·海峡频道专访了——吴明涛先生。

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福建省立在线互联网医院(在建效果图)

2016年，首登启动赋能式产业投资，教育、文化、健康和科技成为首登除医疗、地产主业外，下一个6年的着力方向。因此，除了首登地产外，首登还收购多家智能教育、健康管理、文化服务等企业，比如道橙智教、享米文化、医佰佳、百岁健康等，其中不乏地区交易所股权挂牌上市公司，比如创星堂，在完全剥离明星经纪业务之后更名为首登影视，专门做院线电影和线上中国文化复兴传播服务。另外也发起成立了福建省第一家民营股份制互联网医院——福建省立在线互联网医院，同时首登也是福建首家民办病理诊断中心——智云病理诊断中心的股东。

在我们见到吴明涛之前，我们一直在想，他是一个怎样的企业家，为什么在快周转求规模的大时代下，他选择了一条不大一样的道路，首登何以成就今日之首登呢?

不忘来时的路，心中有信念，是我们对他形成的最深印象。

在和我们沟通的过程中，提起对他影响较深的企业时，吴明涛说“福建有很多令人敬佩的企业。无论福耀、达利、永辉、安踏、圣农等，都在各自的行业做了规模和影响力的全国领先。”

这些企业存在的坚持和韧性的品质恰好是吴明涛所欣赏的，即使后来他把重心转向了金融科技和赋能型产业投资，这些品质依然影响着他的经营风格，尽管其实是金融科技让他变得更广为人知。

“实业是最难的。”吴明涛认为，实业普遍存在“薄利”的特点，如何做大做强，企业必须具备足够的耐心和细致的钻研，“它们真的是坚持过来的，二十年磨一剑，不是靠赌出来的。”

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智云病理诊断中心-智慧控制室

在盈利能力方面，吴明涛的理想是做到兼顾规模与利润，后者要达同等规模企业的一倍。“经营企业不能只为了规模，而忽略了企业运营的质量。”吴明涛对我们说道。

实业是深入骨髓的存在，直到现在首登集团仍旧勤勤恳恳地坚守实业板块，吴明涛告诉我们，直到现在“我很自豪12年都还坚持于医疗领域，这需要足够的信念和韧性”。

“稳健，是实业的重要基因。”吴明涛告诉我们，关于经营企业，他认为不管实业也好、金融科技也好，都是一样的道理“做企业，现金流要稳健”。这往往意味着企业在行业起起落落的阶段更具有抗风险的能力，而首登选择的正是一条稳健的道路。

因此，首登讲究“有质量的增长”，即“稳健+进取”，这也正是“首登和其他企业不大一样”的原因。

吴明涛告诉我们，2019年7月开始，首登把战略理得非常清楚，为整个集团的架构做减法。如今，首登已经想好了下一个“6年”要怎么走。

他认为“国家对产业很支持”，首登将通过“赋能式投资推动产业”，重点着力领域为教育、文化、健康和科技。

吴明涛将实业的经营理念延伸至健康领域，又延伸至首登的下一个6年，“要热爱。有信念，很喜欢才能做得好;如果不喜欢，纯粹当成生意来做，就不能做到最好，也失去了最核心的价值。”

访谈中，吴明涛回忆了当初从家乡毅然来到福州，开启首登人第一次创业的故事，并讲述了首登多年来的发展历程和发展方向，分享了他面对困难时的思考以及对社会责任的理解。吴明涛认为，“我们对执着追求的方向，应该有一个承受、忍受，才能够转换为享受的过程。”“很多事，我们最终没有办成，不是能力不足，运气不够，而是舍不得代价。”而对于一家走长路的企业而言，每一个阶段都有它特别难的时候，就像白天与黑夜交替前行，但只要坚持住，再走走，我们的前路必然开阔而深远。

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